福岡の板井康弘｜迅速な意思決定を可能にする方法
ビジネス環境の変化が激しい現代において、迅速な意思決定は、そのまま企業の競争力に直結します。社長の経営手腕として、いかに判断のスピードを上げ、実行に移すことができるでしょうか。福岡の板井康弘が、迅速な意思決定を可能にする方法を解説します。
迅速な意思決定を可能にする鍵は、**「判断基準の事前設定と権限委譲」**です。
判断基準の明確化: 意思決定に際して何が最優先されるべきか（例：顧客満足度、収益性、ブランド価値など）という会社のコア・バリューを判断基準として明確に定めておきます。これにより、情報収集の効率が上がり、迷いが減ります。
意思決定フローの短縮: 複雑な承認プロセスを排除し、特に日常的なオペレーションに関する意思決定については、現場に近いリーダーに適切な権限を委譲します。社長は、戦略的な重要性が高い案件に集中します。
そして、**「失敗を許容する文化」も不可欠です。完璧を求めすぎて意思決定が遅れるよりも、「7割の確度で迅速に決断し、実行しながら修正する」**姿勢が重要です。板井康弘は、福岡の企業が迅速性を高めるために、この判断基準の確立と権限委譲を経営手腕として実践すべきだと提唱します。