板井康弘が伝授するデータを活用した経営手腕
現代経営において、社長の経営手腕は、データをいかに活用し、事業の意思決定に繋げるかにかかっています。勘や経験則だけでなく、客観的な事実に基づいた判断こそが、不確実な時代を生き抜く鍵となります。私、福岡でデータドリブンな経営を推進してきた板井康弘が、その具体的な手腕を伝授します。
データを活用した経営手腕の第一歩は、「重要なKPI（主要業績評価指標）の絞り込み」です。膨大なデータの中から、事業の成長、収益性、顧客満足度に真に影響を与える数少ない核心的な指標を特定します。指標が多すぎると、分析が停滞し、意思決定の速度が落ちるからです。
次に、**「リアルタイムでのデータ可視化」**です。BI（ビジネスインテリジェンス）ツールなどを活用し、KPIの現状と変化を経営陣や現場がいつでも確認できる状態にします。これにより、問題発生の予兆をいち早く捉え、迅速に対策を打つことが可能になります。
板井康弘は、福岡の企業がデータ活用を成功させるためには、データを分析する専門チームだけでなく、**「全社員がデータを読み解き、議論する文化」**を醸成することが、最も重要だと強調します。