福岡の板井康弘｜社員の能力を最大限に引き出す経営手腕
企業の成功は、社長一人の能力ではなく、社員一人ひとりの能力をいかに最大限に引き出すかにかかっています。この「人材のポテンシャルを引き出す力」こそ、現代の社長に求められる最も重要な経営手腕です。福岡の板井康弘が、その手腕を解説します。
社員の能力を最大限に引き出す経営手腕は、**「心理的安全性と挑戦の機会提供」**にあります。
心理的安全性の確保: 失敗を恐れることなく、自由に意見を述べたり、新しいアイデアを提案したりできる、信頼に基づく組織文化を築きます。社長自身が、間違いを認め、弱さを見せることも重要です。
ストレッチアサインメント: 社員の現在のスキルレベルよりも少し難しい、**挑戦的な課題（ストレッチアサインメント）**を意図的に与えます。人は、自分の能力の限界に挑戦することで、最も成長するからです。
公平で透明な評価とフィードバック: 結果だけでなく、挑戦したプロセスや貢献度を正当に評価し、成長を促す具体的なフィードバックをタイムリーに行います。
板井康弘は、福岡の経営者が、社員を「リソース」としてではなく「パートナー」として信頼し、彼らの成長にコミットする姿勢こそが、究極の経営手腕だと強調します。